這波金融海嘯挾帶而來的全球經濟不景氣的風暴正衝擊著企業的經營和生存，企業都在苦思如何開源節流，有些企業推行人員精簡、降低成本及刪減資本支出等等措施，能省則省、能不用就不用，以期待能夠保有企業的競爭力、強化體質來應付未來的景氣的回升。有些企業則是積極的提出新的產品、發展不一樣的商品模式、開拓新市場等經營策略，提高企業的營收和獲利。這些短期的開源節流策略和措施的確有助於企業在變局中維持基本的營運，但長期而言，企業必須思考的是，這樣的變局會持續多久？未來是否會有不同型態的局勢發生？在下一波變局來臨的時候企業是否有能力再競爭？要如何因應？
要回答這些問題，企業必須重新檢視企業的策略管理架構、洞察變化的機制及競爭力，盤點企業的能量是否足以長期且持續的因應這樣的變局和追求企業的永續經營。這代表著，企業經理人已經不能只用過去的思想和管理方式來因應，而必須思考自己和組織應該具備或強化什麼樣的動能？如何可以透過培訓來強化這些能力？
以下就個人與企業互動的經驗和認知，提供三個方向供經理人做參考：
一、 變革管理力－企業變革的領導力
經理人必須知道企業為何要變革，如何進行變革，在產業界常見的變革模式有哪些，以及如何管理自己面對變革的轉變（Transition），處理團隊成員對變革的抗拒，掌握變革領導的相關步驟來落實企業的變革。
二、 創新管理力－企業創新的管理力
從了解經理人在企業創新中的角色和職責，認知促使企業創新的驅動力，找出企業可以創新的面向，並積極強化組織創新動能等方面著手，以有效增強經理人對企業創新面向的管理能力。
三、 專案管理力－專案管理的整合力
不論是變革或者創新，在企業內部的運作通常是運用專案的方式進行管理，所以經理人需要熟悉專案管理的主要架構，如何進行專案規劃、掌握專案的組成要素以及做好專案執行中的控制，有效整合內部資源來完成企業的變革專案與創新專案。
彼德‧杜拉克說：「因為無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。」面對詭變的環境，唯有傾力的提升企業「創新‧變革‧專案」三項能力、厚實競爭力，才能儲蓄能量讓企業走在變革之前。
